BIMEA Consultancy

Budgettering:

Vanuit het vast gestelde of vast te stellen budget gaan we  het gesprek aan waarbij de visie, wensen en het beleid besproken worden. Het budget wordt geanalyseerd om van hieruit te komen tot een eerste conclusie.

Interim management: 

Verantwoordelijkheid nemen in een rol binnen de organisatie in combinatie met operationaliseren verbeteringen / veranderingen.

Monitoring: 

Het beheersen van de doelen en sturen op resultaten.

Efficiency:

Samen met u wordt een doorkijk gemaakt in de organisatie, waarbij vanuit de prioriteit die hieruit ontstaat, de volgorde van onze aanpak wordt bepaald. 

Actieplan:

Een actieplan vormt de start van de in te zetten verbetering.

  

Budgettering

Vanuit het vast gestelde of vast te stellen budget gaan we  het gesprek aan waarbij de visie, wensen en het beleid besproken worden. Het budget wordt geanalyseerd om van hieruit te komen tot een eerste conclusie.Met een scan vanuit gesprekken wordt een inventarisatie opgesteld. Naast de gesprekken bekijken wij het geheel door het budget te analyseren of op te stellen van waaruit een beeld van de het resultaat ontstaat. Dit beeld geeft mede richting aan de probleemstelling en vervolg acties. Met u wordt het advies tot een start document omgevormd van waaruit verder gewerkt wordt. Het gaat vooral in op wat er binnen de organisatie moet gebeuren en hoe dit moet worden aangepakt.

 

 

Interim management

Verantwoordelijkheid nemen in een rol binnen de organisatie in combinatie met operationaliseren verbeteringen / veranderingen. Vanuit een interactieve benadering de mensen binnen de organisatie coachen en begeleiden in het pad naar optimalisatie van de bedrijfsvoering.  

 

We kiezen hierbij duidelijk voor een operationele aanpak waarbij we midden in de organisatie staan. Zodoende voelen we mee hoe de invulling van de doelstellingen passen in het bedrijf proces en vooral de cultuur binnen de organisatie. Hiermee beogen we ook een daadwerkelijke invulling die wij toetsen met het bepalen van KPI's als basis voor het meten, analyseren en verbeteren van uw bedrijfsprestaties.

Monitoring

Het beheersen van de doelen en sturen op resultaten.Met een continue monitoring van de processen met in gezamenlijkheid bepaalde KPI's, worden de resultaten gevolgd. De uitkomsten geven richting aan de  vervolg acties. Met u worden deze gevalideerd  waarna weer verder gewerkt wordt. De focus blijft vooral wat er in de organisatie moet gebeuren en hoe dit moet worden aangepakt om de doelen te bereiken.

 

Tijdens dit onderdeel evalueren we uw bedrijfsprocessen en bespreken met u waar verbeteringen mogelijk zijn. Samen met u bepalen we welke oplossingen binnen uw organisatie mogelijk zijn om de efficiëntie te verbeteren en kosten te besparen.

Efficiency

Samen met u wordt een doorkijk gemaakt in de organisatie, waarbij vanuit de prioriteit die hieruit ontstaat, de volgorde van onze aanpak wordt bepaald. We pakken daarbij alle processen op die bijdragen aan de doelstellingen van uw bedrijf. Van daaruit wordt een plan van aanpak opgesteld waarbij implementatie hiervan door ons begeleid wordt totdat de organisatie voldoende is in geleerd om de ingezette weg te dragen. 

Onze begeleiding vergroot de zekerheid dat het plan van aanpak ook daadwerkelijk gedragen wordt. Met onze begeleiding blijft het mogelijk tijdens het proces bij te sturen vanuit een voortschrijdend inzicht dat mogelijk ontstaat waarmee we de efficiency optimaliseren. 

Actieplan

Een actieplan vormt de start van de in te zetten verbetering. Dit plan is opgesteld met vastgestelde doelen en daarmee samenhangen acties. Deze acties worden in de tijd geprioriteerd waarmee een tijdspad ontstaat waarlangs de organisatie moet gaan groeien. Afhankelijk van de impact en soort acties, ligt een uitvoering periode van een half jaar tot 2 jaar voor handen. Een goede borging kost tijd en zal daarom gedegen moeten gebeuren. Resultaat ontstaat naar verloop van tijd en zal ook pas dan kunnen worden geëvalueerd. Uitgangspunt is dat de investering zich uiteindelijk moet terug verdienen tijdens de looptijd van het traject. 

 

Veel gestelde vragen

Hoe kan BIMEA mijn bedrijf helpen?

BIMEA biedt op basis van een bondige analyse een plan van aanpak met begeleiding om uw bedrijf te helpen structureren en beheersen om het rendement te verbeteren en omzet te laten groeien.

Wat is de ervaring van BIMEA in de branche?

Jaren lange ervaring in directie en management functies binnen grote ondernemingen en MKB bedrijven in de Bouw, Infra en Industrie met een brede scoop in de organisatie. Kennis van alle bedrijfskundige processen van commercie tot klanttevredenheid. Veel ervaring met cultuur en mensgericht leiderschap.

Wat zijn de tarieven van BIMEA?

Onze tarieven zijn afhankelijk van de dienst welke wij bieden tezamen met de continuiteit van de opdracht.

Advisering van analyse tot eindadvies: Op uurtarief of projectprijs. Standaard uurtarief: 135,-eur.

Consultancy: 125,-eur.

Interim management minimaal 2 maanden: 95,-eur.

Tarieven zijn per uur en exclusief BTW.

Reiskosten niet inbegrepen maar in overleg.

We doen het in samenspraak met u!